Проект «Эффективный человек»

Ранее:
“VC: Virtual Coworking” – о модели эффективного сотрудничества
«VC: Community-manager» – об управлении и самоуправлении сообщества

Извините, что долго не писал: я вплотную занялся созданием Коворкинг-офиса в своем родном Екатеринбурге, и на более-менее осмысленные заметки просто не хватало времени. Зато теперь, когда, можно сказать, мы уже сделали всю работу, я могу написать давно задуманный анализ: кем нужно стать, чтобы с успехом создать такое сообщество?

Тем, кто пропустил развитие темы и не знает, в чем заключается идея, рекомендую несколько ресурсов. Вливайтесь, это очень интересно:
http://habrahabr.ru/blog/coworking
http://www.officeshare.ru

“Либо ты подходишь для коворкинга, либо подходишь для чего-то другого” – вот так мы собираемся “делить” наших участников. Конечно, “Cow” или “King” – это не названия психотипов, это просто забавная шарада Но видит Бог, если бы ее не было, ее стоило бы придумать – поскольку и правда, нужно быть в определенном смысле “королем”, чтобы принимать участие в коворкинге.

Почему? Потому что, не секрет, основной принцип такого устройства работы – не атмосфера и не социальные связи, а взаимозависимость: снятие офиса “вскладчину” предполагает, как минимум, умение оценивать и учитывать поведение других людей, а также определенную самостоятельность и готовность брать на себя ответственность за своих партнеров. Но это, конечно же, не все. Давайте огласим полный список.

1. Проактивность. Коворкер относительно свободен: он никому непосредственно не подчиняется и никем постоянно не управляет. Именно поэтому ему нужно быть самостоятельно активным: все, что он придумывает и реализует, в первую очередь основывается на его личном энтузиазме. Это мягкое лидерство.

2. Целенаправленность. Не руководимый и не руководящий, коворкер не имеет других постоянных источников силы и энтузиазма, кроме самого себя. Это означает, что он сам ставит цели и сам следит за их выполнением. Больше некому. Это персональное лидерство.

3. Последовательность. Коворкер должен работать эффективно: от этого зависит как его личная эффективность и кусок хлеба, так и работа его команды, и даже атмосфера в офисе. Это значит, что он должен следить за собой и не лениться зря. Это персональное управление.

4. Стиль “Я-ок, ты-ок”. По умолчанию считается, что все коворкеры – адекватные и взрослые люди, которые способны эффективно сотрудничать ради общей выгоды. Поэтому Коворкеру необходимо учитывать не только свои желания, но и желания других людей, и ожидать в ответ того же самого. Это межличностное лидерство.

5. Понимание и убеждение. Следуя стилю “Я-ок, ты-ок”, коворкер в первую очередь выслушивает собеседника, и лишь затем выдвигает свои идеи. Это эмпатическое общение.

6. Синергия. Используя все вышеописанные навыки, коворкеры способны сплачиваться ради общей цели и уметь как руководить командой, так и быть рядовым ее участником, а также уметь работать в одиночку. Коворкеры – это творцы, способные сотрудничать.

7. Саморазвитие. Используя опыт и навыки, получаемые в процессе обмена знаниями и применения принципов, коворкер способен постоянно совершенствоваться. В этом, да еще в синергии, и состоит смысл объединения людей “свободных профессий” во взаимозависимое сообщество.

Это что касается обычного коворкинга. А мы-то должны сказать еще и про виртуальный! Ну, люди везде люди, поэтому основная модель мышления остается та же, лишь немного меняется специфика. Немного. Да.

«Cow»

Виртуальные коворкеры, связанные между собой гораздо слабее, имеют более ярко выраженные навыки. Как следствие, деление их на два типа, “я буду так работать” и “я хочу чего-то другого”, происходит быстрее и острее.

Тип “я хочу чего-то другого” обычно приходит к модели “Cow”, не использующей какую-то часть принципов. Либо они не проактивны и не целенаправленны, отдавая право на управление собой другим коворкерам (фактически, это добровольное подчинение), либо не последовательны и не синергичны, что не позволяет им работать в команде и приводит к отчуждению (это типичный фриланс), либо используют стиль “Я-ок, ты-нет” и не обладают даром слушания, что приводит к самовосхвалению и попыткам контроля сообщества.

К счастью, коворкинг – саморегулируемая среда, и редко какой-то из этих типов остается в крайнем положении: другие участники позволяют ему “выровняться”.

«King»

Тип “я готов так работать” в первую очередь практикует седьмой навык. Это его основная цель участия. Все прочие навыки, в особенности синергия (как метод производства ценности), проактивность (как способность использовать свою внутреннюю силу) и целенаправленность (как необходимая черта лидера команды) подчинены навыку “саморазвитие”.

Это довольно цинично, но именно коворкеры такого типа являются “заводилами” и “двигателями” сообщества. Их не может быть много, максимум 1-2 человека - но наличие хотя бы одного “King”`а практически гарантирует выживаемость клуба и сохранение правильной среды.

Каждый “King” имеет свой, индивидуально-ситуативный стиль. Это означает, что он гибок и даже не всегда является очевидным “заводилой”, уступая место другим, если это необходимо. Точно определить такого человека можно, если оценить ориентиры его деятельности: ориентиры должны быть позитивные. Например, расширение круга навыков, повышение уровня личностного развития, уровня профессиональной деятельности.

Как думаете, я верно распределил навыки и типы?

С уважением, Алексей Глазков.

Далее:
«VC: Ягнята, управляющие львами» – о роли таких моделей сотрудничества в бизнес-среде