Дэвид Аллен
Потребность в формализованных моделях бизнеса – далеко не самая важная потребность в деловой сфере. Обычно у тех, кому действительно нужны такие модели – они уже есть или, в крайнем случае, они могут освоить их в процессе профессиональной подготовки. Вместо этого, как говорит Дэвид, существует другая проблема.
Эта проблема – отсутствие модели, которая была бы ориентирована на один проект, но подходила бы и всем остальным. На этапе развития нам нужнее модели, которые бы могли обосновать и подкрепить наши рассуждения, чем те, которые способны дать нам возможность контролировать ход работ. А сегодня каждый бизнес находится в процессе развития. Поэтому, можно сказать, что хотя сессии и инструменты планирования являются очень полезными, более важным будет скорее то, что позволит нам принимать четкие решения, чем то, что позволяет нам сортировать их.
Заметки на салфетках
Все формальные модели обладают одним и тем же существенным недостатком: они упускают из виду вопрос “Для чего осуществляется проект?”. Деловые встречи, совещания и семинары не оставляют времени для мозгового штурма – то есть, для появления сотен и сотен бизнес-идей, о которых никто даже и не задумывался и которые делают проект интереснее, полезнее и прибыльнее. Как пишет Дэвид, “когда люди строят планы преимущественно в естественной обстановке, они избавляются от внутреннего напряжения и добиваются лучших результатов”.
Такой тип мышления, общения и планирования Дэвид называет “работой на обратной стороне конверта”: это типичное поведение в ситуациях, когда вы записываете идеи на конверте или салфетке, обсуждая план проекта с коллегой в кафе или график проведения семинаров в процессе игры в боулинг. Ведь, несмотря на всю нашу загруженность и попытки использовать дополнительные инструменты для оптимизации своей деятельности, мы по-прежнему способны работать горазно продуктивнее, имея под рукой только салфетку и карандаш.
Проект “на коленке”
Помимо отсутствия некоторого “напряжения”, которое всегда присутствует на формальных встречах и отсутствует в процессе работы “на обратной стороне конверта”, есть и еще один неплохой довод в пользу “вертикального” мышления: нетребовательность к ресурсам. Часто этот процесс носит даже несколько игровой характер: засесть с ноутбуком в кафе, куражась перед девушками, перемежать в сауне или бане с партнерами за пивом разговоры о делах и обсуждение недавних хохм, засесть на корпоративе в уголок и обсудить последние находки по проекту – это гораздо проще и эффективнее, чем неделю собираться на общий семинар и в результате не сказать и половины того, что хотелось, зато услышать в три раза больше, чем необходимо для работы.
Конечно, мне скажут, что неформальный бизнес – это скорее модель поведения для малых структур, для больших корпораций она непригодна. Что могу сказать? Почитайте “Reimaginate It!”, и вы поймете, какие изменяется контекст бизнеса в современном мире. “Настали времена Technicolor!” – восклицает Том Питерс. – “Пожалеем бедный коричневый!”
Лично мне, после прочтения, уже чудится прекрасная картина базы корпоративных идей, состоящая из огромной кучи перечерканных салфеток и конвертов. Кстати, я вам не рассказывал про свою серую папку с названием “Эффективность”, до ушей забитую исчерканными бумагами?
Будущее уже здесь.
С уважением, Алексей Глазков.
Советую почитать:
- Максим Спиридонов. “11 признаков человека мира”. Макс пишет о достаточно новой и очень любопытной “породе” людей: бизнесменах-путешественниках.
- Вячеслав Колдовский. “10 способов увеличить свою производительность в 100 и более раз”. Хороший свод проверенных временем правил эффективной деятельности.
- Юкко. “Путь к успеху через MBA похож на путь в постель к Анджелине Джоли через спорт-зал”. Юкко утверждает, что из MBA сделали фетиш, и показывает, каким образом это произошло.
- Сергей Корнилов. “Интересное в блогах на этой неделе”. Это я экономлю место: почти все, что я считаю достойным внимания, уже перечислил Сергей
» 6 мнений
1 GTD: Неформальный бизнес « Эффективный человек // Мар 4, 2008 at 00:16
[...] Эта проблема – отсутствие модели, которая была бы ориентирована на один проект, но подходила бы и всем остальным. На этапе развития нам нужнее модели, которые бы могли обосновать и подкрепить наши рассуждения, чем те, которые способны дать нам возможность контролировать ход работ. А сегодня каждый бизнес находится в процессе развития. Поэтому, можно сказать, что хотя сессии и инструменты планирования являются очень полезными, более важным будет скорее то, что позволит нам принимать четкие решения. [...]
2 девушка из пскова // Мар 10, 2008 at 15:19
главное салфетку не выкинуть за ненадобностью, типа это идея – плохая и т п..зачем хранить
а нужно вот наоборот собирать все идеи, и которые кажутся хорошие, и не очень, и совсем нереальные – кто знает как потом повернется, может быть пригодится)
так же и со знакомтсвами)
3 фран-шиза // Мар 19, 2008 at 03:29
Идеи бизнеса изначально кажутся очень нереальными, но скажу я вам если захотеть «то можно в космос улететь»
А если честно любую тему хоть на салфетках – это лишний повод выйти из обыденных проблем.
4 Stac // Мар 19, 2008 at 15:11
А как насчет того, чтобы рассказать об этом будущем, скажем, на iCamp’е в июле?
5 Алексей Глазков // Мар 19, 2008 at 15:59
Я не против, спасибо. Мне есть что сказть. Вы – ответственное лицо, с которым можно контактировать? Или вы просто разместили ссылку
6 Stac // Мар 19, 2008 at 19:06
Мое поле – работа с участниками iCamp’а. Так что я первый, с кем можно контактировать на эту тему.