Проект «Эффективный человек»

Лидером быть сложно и ответственно, но очень интересно и надежно. Надежно – в смысле, для самого лидера. Собственно, это великая мечта наших молодых попрыгунчиков – стать Самыми Главными Хозяевами своей финансовой жизни. Чтоб никто от них ничего никогда не требовал. Я от дяди ушел, я от клиентов ушел, я от инвестора ушел, а от тебя, потребитель, и подавно уйду…

Но люди не могут жить без людей – и не в том смысле, что “не с кем поговорить”, а в том, что пропадает всяческий смысл деятельности. Некому помочь, не у кого попросить помощи. Некому похвастаться, некого зауважать. И любить, и ненавидеть – тоже некого.

Естественная тяга человека к выражению себя через отношения играет на руку тем, кто сумел ее разглядеть и приструнить. Социальные сети, такие популярные сегодня, обладают именно этим свойством: в них главную работу выполняют сами участники. Собственно, на этом основывается весь Веб2.0. “User Generated All”, вот оно как.

Я не гуру, но смею преположить, что принцип, заложенный в основу успеха социальных проектов – доверие к пользователю и предоставление ему свободы выбора. Если я прихожу в коммерческий интернет-проект, все, что я могу сделать – придумано за меня разработчиками. Они решили, что мне удобно именно так. Но если я прихожу в социальный проект, я могу постараться обустроиться в нем так, как удобно именно мне. И стартапы, живущие по такому принципу, организуются “сами”, с минимальными правками и контролем автора. Поэтому и название такого пути -

“Метод Самоорганизации”

Вчера я зашел в интернет-магазин одежды Quelle, чтобы быстро и без проблем заказать пару вещей из присланного ими каталога. Первое же, с чем столкнулся – выбор одежды сначала производится по типам, брендам, затем по цене, затем по цвету и размеру. Ну черт вас побери, ребята: неужели нельзя догадаться, что человеку удобно сначала ввести свои размеры, затем выбрать желаемые расцветки и материалы (я, к примеру, не ношу кожу), потом – выбрать нужный тип (брюки там, рубашки), а уж потом разбираться в вашем ценообразовании и брендах?

Если бы структура была поплоще и обращала больше внимания на конечного потребителя – цены бы ей не было. Но – каков лидер, таков и результат.

Хочется помечтать. Например, о том недалеком будущем, когда все оффлайн-организации будут работать по принципу самоорганизации (“недалеком” – это я уже начал мечтать). В самом деле, нигде не хочется работать больше, чем в тесной компании интересных людей, сплоченных общим видением и целью. Это не обязательно должно быть возвышенно и прекрасно, в конце концов, член совета директоров – тоже звучит. Член совета директоров венчурного инкубатора личностей “Effective Man”.

Интересно? Это уже не мечты. Процесс идет.

Присоединяйтесь! С уважением, Алексей Глазков.