Поражает меня наша сегодняшняя молодежь. Просто поражает.
Наша бизнес-лаборатория провела на всероссийском скопище ИТ-шников – Хабрахабре – 2 инвестсессии. Первую – в духе “профинансируем ваш стартап”. Вторую – в духе “возьмем в долю в свой стартап”. И если на первую, худо-бедно, люди покрутились и попытались выдать пакет требуемой информации, то вторую – просто заплевали, чуть ли не матом. При этом, условия сотрудничества что в первой, что во второй были хорошие: мы сами молодые и горячие, и прекрасно понимаем сложности работы над стоящей идеей.
Имхо, из всего этого можно сделать один вывод: молодежь не хочет ДЕЛАТЬ ДЕЛО. Молодежь требует САМОРЕАЛИЗАЦИИ. Желательно – за чужие деньги.
В идеях, присланных после первой публикации – очень много ненужного рынку. Просто дохрена. Тем более — в кризис. Из 62 присланных проектов для веба почти 50 – очередной портал, который хочет отбиваться с помощью рекламы. А из всех присланных 80+ – всего 3-4 с внятным пониманием рынка и финансовой моделью.
Знаете, как сегодня считают суммы, которые нужны на проект? Берут зарплату, которую считают для себя “хорошей”, берут сумму на рекламную раскрутку “от души”, умножают на некоторое умозрительное кол-во месяцев — и вуаля, финансовый план готов. Часто вообще получаются миллионные суммы. Нонсенс!
Люди оторваны от реальности. Они закладывают себе в БП безбедную жизнь, а чтобы проект не сдох — страхуют его здоровым рекламным бюджетом, и все это рассчитывают провернуть за деньги инвестора. Охуительно. Неужели не понятно, что инвестору проще настроить себе коттеджей, на такие-то суммы?
Признаться, я не сразу понял, в чем тут дело. Сомнения развеяла вторая публикация, в комментариях к которой обнаружилась такая вот точка зрения:
…предложение: сделать игру, в которой нагло убивают бумагомарателей и различных существ, начитавшихся бизнес-книг и требующих дословного знания всей этой фигни, а тех кто не знает — считать существами низшего уровня… Из-за таких как вы, многие финансово не грамотные изобретатели сворачивают с этой дорожки.
Вы продвигаете проекты только тех людей, которые знакомы с вашей кухней, которые умеют убедительно врать и говорить бюрократическим языком разный бред про проценты. Вы не умеете рассматривать идеи, оценивать перспективы кроме как по цифрам или обленились. И именно вам втюхивают свои аферные проекты современные Остапы Бендеры.
Вам нужны эти идеи, вы не оказываете нам величайшее благо своим присутствием, потому что вы делаете это только из-за расчета на прибыль и больше ничего. А изобретатель вынужден делать всё, только потому что у вас есть деньги. Слишком жирно устроились. Я — негодую.
P.S. Я готов к тому, что получу свои минусы, но мной движет вечная ненависть мечтателя и изобретателя к подобным вам людям.
Вот оно. Ненависть мечтателя.
Я прямо вижу эту картину перед глазами: малолетний дундук, который страсть как хочет сделать какой-нибудь “свой проект”. Обязательно СВОЙ, это важно: ведь он считает себя изобретателем, который точно догадался до того, что почему-то до сих пор не сделали другие. Но вот проблема: у него нет денег, хотя голова и забита идеями. Поэтому, как ни неприятно, нужно зарабатывать их рутинным трудом – или искать того, у кого они есть.
Мы попросили у него в первой сессии – составь финансовый план, это важно. Но он ведь “творец”, ему претит “говорить бюрократическим языком разный бред про проценты”. Поэтому он пишет пару невнятных абзацев – наверное, как в том же резюме, по которому устраивался на работу – и отсылает файл, скрестив пальцы.
Еб твою мать. Поработай хоть немного, не для меня ведь – для себя, для своего детища! Ничего сложного нет в том, чтобы открыть Гугл и начать вбивать туда запросы “анализ рынка [такого-то]”, “пример бизнес-плана [такого-то]”, “новости [по такой-то теме]”, а потом отфильтровать данные из 3-5-7 десятков найденных статей в хронологическую таблицу по параметрам рынка. Да, это скучно, муторно и требует сосредоточенности. Да, это займет несколько часов, а то и дней. И уж конечно, это не так интересно, как фантазировать, ползая в Интернете. Но блядь, неужели ты думаешь, что когда у тебя будет бизнес, управленческим учетом будет заниматься кто-то другой?
Кант в “Критике чистого разума” писал: “Как только мы покидаем почву опыта, кажется естественным не строить тотчас же здание с такими знаниями и на доверии к таким основоположениям, происхождение которых неизвестно, а заложить сначала прочный фундамент для него старательным исследованием, а именно предварительной постановкой вопроса о том, каким образом рассудок может прийти ко всем этим априорным знаниям и какой объем, силу и значение они могут иметь”. Но наш мечтатель, конечно же, не читал Канта и не придает значения тому, что в отсутствие “почвы опыта” эту почву нужно сначала создать “старательным исследованием”. В его фантазиях возникают сонмы воздушных замков, в которых он, уважаемый публикой и с миллионами баксов в карманах, вдохновленно творит очередные гениальные проекты. У него не может быть конкурентов – ведь его товары уникальны. У его проектов никогда нет рисков – ведь он любимец толпы. Ему не требуется определять целевую аудиторию и рекламные каналы – ведь фанаты купят все, что он создаст…
И поэтому вполне естественно, что грубые приземленные инвесторы, “требующие дословного знания всей этой фигни”, вызывают у нашего изобретателя прямо-таки физическое раздражение.
Инвестору же в этой ситуации остается только удивляться: почему молодые и вроде бы умные ребята, запрашивая миллионные суммы на рискованные инновационные проекты, не хотят не то что проанализировать рынок, на котором собираются работать – но хотя бы просто составить план затрат, расписав предполагаемые транши и сроки вливаний.
Поражает меня наша сегодняшняя молодежь. Просто поражает.
С уважением, Алексей Глазков.
» 44 мнений
1 Воздушные замки предпринимательской фантазии « Эффективный человек // Авг 3, 2009 at 03:34
[...] Имхо, из всего этого можно сделать один вывод: молодежь не хочет ДЕЛАТЬ ДЕЛО. Молодежь требует САМОРЕАЛИЗАЦИИ. Желательно – за чужие деньги. Добавить комментарий [...]
2 vitashok // Авг 3, 2009 at 10:23
Ого, видно что достали тебя конкретно
Не то вы сообщество выбрали, Хабр (у многих уже читал) стал озлобленным, они принимают идеи и проекты, только «своих людей».
Да и ещё в одном ты прав, молодежь хочет, «срубить бабла по быстрому» А РАБОТАТЬ – это не для них.
3 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 10:37
Да.
Мы с Хабра начинали коворкинг, поэтому я рассчитывал на некую поддержку. Но ты прав, адекватных людей там все меньше. Или они просто не светятся. Как, в принципе, и мы.
4 Denis Fayruzov // Авг 3, 2009 at 12:30
О, оказывается это ты? : )
Внимательно следил за обоими публикациями, тем более удивительно было узнать что это твое «детище». )
5 Илья Весенний // Авг 3, 2009 at 12:38
Здорово, что нашлось время детально ответить молодёжи, потерявшей ориентиры вменяемости. Я бы время пожалел на это
Хочу чуть-чуть успокоить – путёвые молодые ребята есть, хоть и мало. Поэтому нет резона переживать из-за попадания не в целевую аудиторию, а в агрессивный и невменяемый сброд. Будут и хорошие попадания!
6 Владимир // Авг 3, 2009 at 12:56
Во-во, не светятся – это факт. На хабре чуть посмеешь высказаться критично более положенного – тут же будешь ярким объектом самореализации этой молодежи.
7 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 13:38
Денис, спасибо что следил. Что именно удивило?
Илья, да я жизнь положу на такие детальные ответы
Мне с этими уродами жить еще, в одной стране бизнес делать.
Владимир, хорошо сказано. Именно «объектом самореализации».
Хотя, думаю, следующий пост всех нас еще меньше обрадует
Я там про нашу экономику ссылок дам, и про «правила игры» в предпринимателя…
8 WebProfiters // Авг 3, 2009 at 13:43
Думается, что причина нежелания копания в финансовых аспектах проекта кроется отчасти в том, что никто, практически никто из молодежи не разбирается в финансах. То есть понятия вендор или инвестиции ему еще понятны, но вот бизнес план, затраты. рентабельность и прочее ему уже не знакомы, а разбираться вовсе не тянет.
Ну и плюс специалисты по большей части (хотя, скорее всего, молодые пользователи Хабра не являются великими спецами, так как опыта не хватает) разбираются только в своей области, а все остальные считают неправедным и «тупорылым».
9 Denis Fayruzov // Авг 3, 2009 at 13:47
Алексей, просто на эту RSS ленту подписан в разделе «Финансы», а Хабр — в разделе общей информации.
Удивило пересечение тематик. )
10 Алексей // Авг 3, 2009 at 14:31
Перемотка назад.
Цитата из статьи «8 Самых Дорогостоящих Ошибок Предпринимателей» (http://effman.ru/2009-06-19/199):
«Как сказал один мой знакомый, «Я хочу, чтобы мы снова научились мечтать, потому что, раньше, когда мы мечтали, наш бизнес рос, сейчас перестали это делать, и он затормозился.»
Перемотка вперёд.
«Люди оторваны от реальности». Некоторые – да. А мечтатели и изобретатели особенно, поскольку они видят то, чего не видят другие. Каким интересно способом «заякоренные в реальность» люди будут выдавать что-то новое?
«Ненависть мечтателя». О да… Вы знакомы с судьбой изобретателя FM-радио? Или первого хирурга, который высказал идею о том, что неплохо бы мыть руки перед операцией?
ИМХО, всё как раз наоборот: индустрия давит новое, поскольку новое сдвигает парадигму и, как следствие, изменяется баланс сил и переформулируются рынки.
«Почему молодые и вроде бы умные ребята, запрашивая миллионные суммы на рискованные инновационные проекты, не хотят не то что проанализировать рынок, на котором собираются работать – но хотя бы просто составить план затрат, расписав предполагаемые транши и сроки вливаний.»
У меня встречный вопрос. Почему «грубые приземленные инвесторы», продвигающие идеи бизнес-инкубаторов и обещающие юридическую и организационную помощь, в итоге так агрессивно настроены?
Всё же вроде бы так, как задумывалось: инкубатор – это деньги, менеджмент, аналитика и, в конце концов, крыша над головой; мечтатель – это генератор идеи, творец и вдохновитель. Или я ошибаюсь?
Как можно лелеять росток редкого растения и одновременно ругать его за то, что он вообще имел наглость прорости?
11 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 14:42
WebProfiters, пожалуй. В самом деле: во второй публикации мы фактически разжевали и в рот положили готовое практическое задание по механике финансов. Бери всего Баффета, выкусывай самое главное и строй модель рынка; какая практика! Какая тренировка для ума! Какой замечательный, общественно полезный результат (обучающая игра) в итоге! Но нет, мы предпочли проигнорировать или обосрать. Мы, видите ли, изобретатели.
12 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 15:01
Алексей,
я ругаю не за фантазию. Я ругаю за то, что своей фантазией эти ребята оправдывают все остальные грубейшие ошибки. Они не знают своего рынка, конкурентов и покупателей. Они не считают нужным составлять планы и вообще придерживаться каких-то планов. Да, цитата верна, ошибки №2 они избежали. НО КАКОЙ ЦЕНОЙ? Ценой совершения абсолютно всех прочих ошибок? Ценой нытья и безделья?
Вот ты приводишь хорошие примеры: изобретатель радио, хирург, моющий руки… Я отвечу цитатой из Талеба:
«Одному человеку по имени Диагор, который не верил в Бога, показали дощечку, на которой были нарисованы портреты молящихся верующих, выживших после кораблекрушения.
- А где портреты тех, кто молился, но утонул? – спросил Диагор.»
Это я к тому, что на одного непризнанного гения приходятся миллионы разорившихся глупцов. А я – инвестор, а не благодетель человечества. Не путай инкубатор и венчурные вложения, Алексей. Отчаянно бьешься за свою идею сам? Не вопрос, приходи в «Полигон», он для того и создан, чтобы тебе помогать. Хочешь поднять ее на чужие деньги? Играй по правилам, дорогой.
Либо въябывай, либо уябывай. Я сам такой, ребята такие, и не понимаю, почему другие должны иметь поблажки.
13 Алексей // Авг 3, 2009 at 15:41
Пример с FM-радио приводит Лоуренс Лессиг в книге «Свободная культура» в качестве иллюстрации того, как инвесторы расправляются с теми, кто как раз не относится к категории разорившихся глупцов.
И я по прежнему не понимаю, почему так осуждается выбор творца: творить, не думая о необходимости стоять на рынке и торговать с лотка.
14 Aleksander T // Авг 3, 2009 at 16:13
Я б сказал ДЕТИ или психологические подростки.
Молодёж – это мы с вами! ))))))))))
З.Ы. – то что ты пишешь: часто это последствия скрытой формы т.н. «Прокрастинация». (в вики прикольно описан термин этот
), советую прочитать.
15 Aleksander T // Авг 3, 2009 at 16:18
про изобретателей и почему гнобят людишки такое – можно почитать в книге ОШО Творчество, тщательно отделяя его текущие (на момент произнесения речи) внушения последователям от действительно умных мыслей про социум. (это единственный способ его читать ))) )
16 Александр Туркулец // Авг 3, 2009 at 16:20
Заметил что ты читал «Прометей Восставший. Психология Эволюции.». Роберт Антон Уилсон, там даже моделями из этой книги можно всё понять. чего париться. )))) первые контуры…. ))))
17 Антон В. // Авг 3, 2009 at 17:38
супер! не люблю правда матюки в тексте, но все правдиво. помню, как и сам был дундуком мечтающем о воздушном замке
реттвитнул, такое надо всем читать
18 Сергей Ковальчук // Авг 3, 2009 at 18:41
ндаа, весело… «не буз уродов» – как говориться…
Но ведь задача инвестора и заключается в том, чтобы среди болльшой кучи Г найти то «единственное»…
А стартаперам я все же советую создать какую-то альфа версию проекта, протестить ее, столкнутся со всеми ошибками, проблемами лицом к лицу и потом уже идти с реальными цифрами к инвесторам…
19 valodzka // Авг 3, 2009 at 18:44
Поскольку искать и разбираться «скучно, муторно и требует сосредоточенности», Алексей подскажите пример бизнес-плана/предложения от проекта «с внятным пониманием рынка и финансовой моделью». Для текущих я так понимаю это конфиденциальная информация, но не может быть что бы не нашлось чего-то старого/сделанного что можно показать. Буду очень благодарен.
20 Захар // Авг 3, 2009 at 19:31
Немного не по теме: комментарий Алексея выше – это 10-тысячный комментарий в Вашем блоге. И хотя Вы идейно расходитесь с комментатором, предлагаю его поощрить, признав, что его точка зрения имеет право на существование
21 Антон В. // Авг 3, 2009 at 19:41
можно ваще признать что у него есть право на существование
22 pashen // Авг 3, 2009 at 20:06
очень хороший пост…. сам сталкивался с похожими мечтателями и очень хорошо понимаю ваши чувства…
23 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 20:25
> И я по прежнему не понимаю, почему так осуждается выбор творца: творить, не думая о необходимости стоять на рынке и торговать с лотка.
Алексей, я не против творчества как такового. Я против некомпетентности. Плохо ведь не то, что у кого-то хватает смелости создавать новое. Плохо то, что потом у него хватает дури лезть с этим «новым» на коммерческий рынок, рассчитывая лишь на удачу.
Я, конечно, понимаю, что создателям Твиттера, ЖЖ или Гугла в свое время очень повезло. Но делать везение костяком своего бизнес-плана – это пиздец какое легкомыслие. Хочешь изобретать? Изобретай, кто тебе не дает. Хочешь зарабатывать на этом деньги? Хопа, правила резко меняются.
24 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 20:29
Александр,
Спасибо за ошо, не читал, попробую по твоей методике)
да, тупо первый контур по Уилсону
25 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 20:30
Антон, Сергей, pashen, спасибо.
Захар, да, я заметил
26 Алексей Глазков // Авг 3, 2009 at 21:19
valodzka,
к сожалению, не могу помочь. Мне нельзя открывать даже старые планы.
Три совета:
1) погуглите «unido бизнес-план», это поможет в понимании
2) не скачивайте бесплатно выложенные в интернете бп – там только гавно
3) в хорошем бизнес-плане дохрена графиков, сравнительных таблиц, цифр, и очень мало слов
27 valodzka // Авг 4, 2009 at 03:33
Алексей,
а почему тогда вам кажется таким удивительным такое количество не качественных планов.
Образования действительно многим не хватает, но это логично, не может быть челоек грамотным в многих областях, из интернета бесплатно ничего получить нельзя (а платно хоть можно? в смысле за разумную плату)
Логичный итог
28 Алексей Глазков // Авг 4, 2009 at 04:48
Ничего логичного. Вы думаете, чтобы составить хороший БП, нужно обязательно подсмотреть у кого-то готовый? Издержки вузовского образования – как же мы любим списывать и не любим думать…
Готовых хороших вы не найдете, да. А вот инструкций по составлению, хороших шаблонов, стандартов – завались. Возьмите шаблон у СБАРа. Возьмите ЮНИДО. Возьмите с сайтов кредитных банков. И делайте.
А вообще, похер на план, главное – финграмотность. Если в основе проекта лежит идея «а потом мы будем продавать рекламу» – похер на план. Все равно ничего не получится.
29 Владислав Семенов // Авг 4, 2009 at 12:45
Алексей, я представитель той самой молодежи. Хочу вам прояснить некторые вещи.
Действительно, есть очень много молодых людей мечтающих «замутить» свой стартап. Среди моих знакомых таких не мало. Причем им не важно какой стартап делать – главное создать что-то свое. Многие действительно нацеливаются создать какой-нибудь «портал» или веб-приложение и зарабатывать с рекламы. Почему так? Очень просто: остальные спопсобы монетизации предполагают приложения усилий – нужно с кем-то и о чем-то договариваться, напрягаться. Поэтому они пытаются пойти по пути наименьшего сопротивления. Но есть и грамотные ребята, их меньшинство, но у них тоже бывают дурацкие идеи.
Поэтому не надо удивляться количеству дурацких проектов. Так же как не надо удивляться количеству присылаемых дурацких резюме при приеме на работу.
Теперь поговорим про инвесторов. Инвесторы (по моему опыту) все очень похожи. Сначала они говорят много, красиво и абстрактно. И ты соглашаешься с их мыслями и идеями. Но когда дело доходит до обсуждения конкретных вещей, проектов в которые они уже проинвестировали или хотят проинвестировать – тут-то ты и начинаешь постепенно охуевать. Ваш проект с игрой про Уорена Баффета не исключение. С моей точки зрения, этот проект – полный бред. Не обижайтесь, но это мое мнение. И вообще не понятно, зачем вы полезли на Хабр с оффлайновым проектом, не имеющим ничего общего с ИТ. Результат был легко предсказуем.
Про бизнес-план и финансовую грамотность. Выбирать куда вложить свои деньги основываясь на БП – это идиотизм. В БП можно нарисовать вообще полный бред с экспоненциално-растущей кривой прибыли и т. д. Что имеет значение – так это идея и, самое главное, человек, его предпринимательские и волевые качества. Проект либо попрет либо нет. И понять это можно лишь проверив. Либо вы должны быть ясновидящим. Других вариантов не вижу.
Объясню про БП. Скажем я создал прототип cloud-хостинга на подобии Heroku.com. Хочу его запустить на Amazon Web Services. Мне нужна какая-то сумма на оплату вычислительных мощностей, на доработку проекта, на маркетинг. А вот сколько я смогу с этого получать? Неизвестно. Я могу лишь указать верхний потолок равный размеру рынка хостинг-услуг
И что по вашему я должен писать в БП? Конечно я возьму с потолка цифру, которая будет казаться реалистичной инвестору. Но это не значит что эта цифра будет иметь какое-то отношение к действительности.
PS: Я знаю достаточно людей, купающихся в деньгах. Финграмотностью мало кто из них оличается. Но многие мои бедные друзья-программисты достаточно компетентны в вопросах финансов.
30 Алексей Глазков // Авг 4, 2009 at 13:36
Владислав, спасибо за комментарий.
Немного поясню, что имеется в виду под финансовой грамотностью. Имеется в виду умение считать все мелочи. Дъявол кроется в деталях. Retail is detail. Всякие IRR и ROI – это большей частью для отпугивания дилетантов, никто и не надеется, что вы правильно их посчитаете (по секрету – мы тоже не считаем, у нас программа есть). Смотрят-то все на подробность финансовой оценки, проработанность финансовой стороны.
Достаточно сказать, что НИ У ОДНОГО из приславших резюме не было понимания конкурентов и оценки рисков. Безоблачное будущее, ага. О чем тут говорить?
Да, можно нарисовать некую кривую и сказать: вот, смотри, так будет расти прибыль. Но это он думает, что прокатит, а на самом деле – это критерий. Потому что такому человеку можно сразу сказать: Вася, иди нахуй, ты теоретик. В реальности кривая будет давать местечковые просадки, в периоды проведения рекламных кампаний, и скачкообразный рост после них. Это любой практик знает. Рисуешь ровненькую красивую хрень => пролетаешь, следующий.
31 Владислав Семенов // Авг 4, 2009 at 14:09
Я просто пытался до вас донести идею, что можно прогнозировть расходы. Доход нельзя. Доход можно прогнозировать для, скажем, ресторана быстрого питания, есть формулы и алгоритмы. Если же вы делаете нечто соверешенно новое, то никакие прогнозы тут смысла не имеют. Либо порпрет, либо нет. Нужно сначала поверить, потом проверить.
Кроме того, вам следует определиться кого же вы все-таки разыскиваете. Предпринимателя, инноватора или рисовальщика графиков. Эти три множества слабо пересекаются.
32 Лыков Кирилл // Авг 4, 2009 at 14:38
Странно то что вы говорите. Но я с вами согласен – молодые леюди которые сейчас хотят открыть стартап не разбираются даже в основах экономики, а БП для них это какая-то никому не нужная бумажка. Многие из них, более того, даже программировать не умеют, просто потому что для этого нужен хороший и достаточно долгий опыт работы в нормальной компании.
Типичный такой стартапер выглядит так – студент старших курсов ВУЗа или выпускник, работал над маленькими проектами или фриланс, хорошего опыта не имеет, в детали работы программиста не углубляется – типо это не нужно – ну да, чтобы клепать игры не телефоны – не нужно. К экономической науке испытывает отвращение, хорошо, если он знает что такое БП, не то что умеет писать.
Я не думаю что они достигают успеха. Я полагаю, что со временем лучшие из них поймут свои ошибки и пройдут курсы по БП и научатся программировать. Возможно, это даже нормально – наличие таких людей. Те не стоит говорить что молодешь наша какая-то сильно необычная.
Есть ведь, например, программисты которые умнее)) Например я – хоть и разработчик софта и выпускник ВУЗа, прошел обзорные курсы по экономике и БП. Правда, это не очень интересно работодателю, а свой стартап я открывать не собирался.
Мне вообще странно слышать возражения по поводу того что нужно уметь писать БП или хотя бы иметь представление о том как это делается. Люди, которые считают, что это не нужно просто не утруждали себя тем чтобы разобраться с тем что такое БП. БП ведь нужен не только для стартапов но и для других этапов развития бизнеса. Это просто основной способ планирования. Точно так же как любой деловой человекe устанавливает цели в жизни на какой-то период и делает weekly planing для ссебя, он должен и писать БП для бизнеса.
33 valodzka // Авг 4, 2009 at 15:30
Алексей, оставлю на вашей совести «издержки вузовского образования» и т.д., здесь можно спорить, но по-моему (и не только по-моему) обучение на примерах на начальном этапе это один из лучших способов.
А чем вы объясните такое странное обстаятельсво что в открытом доступе есть много отличных документов по составлению БП и нет ни одного составленного БП? Странно как то.
А «похер на план, главное – финграмотность» это уже ближе к реальности. То что планируется делать в начале проекта очень часто диаметрально расходиться с тем что делается в конце.
34 Алексей Глазков // Авг 4, 2009 at 22:34
Владислав, неправда. Доходы можно и нужно прогнозировать. Даже если прогноз не сбудется – важно, что он ЕСТЬ. Это отметка для определения прогресса. Если человек не ставит себе такую метку – никто не поймет, хорошо идут дела или плохо.
Мы ищем предпринимателя, инноватора и «рисовальщика» в одном флаконе. Любой, кто считает свое время чересчур важным и избегает какую-то из этих областей – свободен.
Поймите правильно: автор, конечно, в идеале не должен заниматься бизнес-планированием. Но это не значит, что нужно изображать из себя сверхгения. Надо сделать – делай. А должен, не должен – это уже потом будешь пальцы гнуть, когда проект пойдет. Кто сделает, если не ты?
35 Алексей Глазков // Авг 4, 2009 at 22:50
valodzka,
> есть много отличных документов по составлению БП и нет ни одного составленного
Все очень просто: отличный БП – это готовый алгоритм создания бизнеса, бери и делай. Конкурентов никто плодить не хочет, поэтому планы либо передаются из рук в руки, либо очень быстро удаляются, как только их роль выполнена.
К примеру, совсем недавно вот тут – http://www.dengi-v-biznes.ru/- проводилась открытая инвестсессия. В комментариях я отхватил отличный БП открытия фирменного магазина «Котофей» (Тимофей, его автор – оказался наш знакомый, какое-то время был в «Полигоне»). В плане учтено ВСЕ! Анализ мест аренды в городских ТЦ и выбор конкретного места. Анализ покупателей в выбранном ТЦ и построение ассортимента первой партии. Выкладка. План рекламных акций. Сезонность. Поставщики. Анализ продукции конкурентов по городу. Цифры, цифры, цифры, факты, факты, факты. Бери и открывайся!
Естественно, я и сам открывать магазин не буду, и БП этот никому не покажу. Но если хотел бы – запросто составил конкуренцию.
В принципе, покрутитесь на инвестпорталах, если хотите. Можно успеть скачать хорошие планы, пока их не прикрыли. Но вообще – здесь такой случай, когда лучше думать своей головой. Тем более, если автор считает свой продукт уникальным и инновационным.
36 valodzka // Авг 5, 2009 at 02:03
Ок, будем считать это как раз та область где напрочь отсутствуют альтруисты
> В плане учтено ВСЕ!
При таких фразах мне вспоминается Воланд.
> Но вообще – здесь такой случай, когда лучше думать своей головой
Было бы интересно узнать про случай где этот совет не применим
> Тем более, если автор считает свой продукт уникальным и инновационным
Я профан в написании БП, но мне всё же кажется что даже у самого инновационного проекта БП должен быть не более инновационный чем у самого тривиального.
37 Алексей Глазков // Авг 5, 2009 at 06:52
valodzka,
Имеет смысл послушать Кирилла Лыкова, который комментирует чуть выше, и немедленно приступить к самообразованию. Что именно делать – имхо, уже понятно.
согласен. Но имейте в виду: вам может вспоминаться и казаться все что угодно, но само по себе вряд ли это изменит ситуацию
38 Сергей Гудков // Авг 6, 2009 at 18:42
Алексей, а чего тут удивительного?
Это не только «молодежь не хочет ДЕЛАТЬ…Желательно – за чужие деньги». Среди людей постарше таких немало…
Видимо, прав Стивен Кинг, когда писал, что 93 процента людей – тупая инертная масса, ещё 2 процента -полные идиоты…
39 Операционки, воздушные замки, фиаско, журналистика и страхование [То, что я читаю и пишу #63] | kraynov.com // Авг 10, 2009 at 02:43
[...] Алексей Глазков повествует про воздушные замки предпринимательской фантазии. Я, как и Алексей, обожаю смотреть на визги недопредпринимателей, жалующихся на то, что инвесторы-изверги требуют какую-то непонятную информацию (особенно – связанную с финансовыми планами и оценками). Ребята: если вы не удосужились выучить базовые финансовые концепции, это ваши проблемы, а не проблемы инвестора. Пока вы тратите своё время – шайтан с вами; может, чему-то научитесь, набив шишек. Но не считайте знающих людей идиотами только потому, что они не верят в вашу идею. [...]
40 Vanyata // Авг 27, 2009 at 20:28
Да, есть много желающих иметь «СВОЙ» проект.. но, жаль, мало способных!
41 deni // Сен 14, 2009 at 18:56
>Типичный такой стартапер выглядит так – студент старших курсов ВУЗа или выпускник,
>работал над маленькими проектами или фриланс, хорошего опыта не имеет,
>в детали работы программиста не углубляется – типо это не нужно – ну да,
>чтобы клепать игры не телефоны – не нужно.
>К экономической науке испытывает отвращение, хорошо, если он знает что такое БП,
>не то что умеет писать.
>
>Я не думаю что они достигают успеха.
Ой, это Вы, случаем не про авторов поисковика Google рассказываете? Нет? А так похоже…
42 Алексей Глазков // Сен 15, 2009 at 00:26
deni, на 1 случай успеха Брина и Пейджа приходятся тысячи, если не десятки тысяч случаев провала. Так что Кирилл прав
Кроме того, не забывайте: Россия не Америка…
43 deni // Сен 15, 2009 at 01:11
Алексей Глазков, Вы же не думаете, что им банально повезло?
Мне кажется совсем по-другому: в их случае первичной была идея, технология, которую они разработали. А экономическая наука, и, как сейчас модно говорить, «монетизация» была потом.
Тут очень уместна Ваша же фраза из комментария выше:
–
Хочешь изобретать? Изобретай, кто тебе не дает. Хочешь зарабатывать на этом деньги? Хопа, правила резко меняются.
–
А десятками тысяч желающих «создать что-то свое», движет банальное желание срубить бабла. Такой подход тоже имеет право на жизнь, но деалть это спустя рукава… ммм… Впрочем, в вашем посте все сказано, я полностью согласен во всём.
Но на комментарий Кирилла прямо так и просился яркий опровергающий пример
44 Алексей Глазков // Сен 15, 2009 at 02:56
deni,
конечно, это не только удача – это и технология, и серьезный труд, и правильно поставленные цели. Но сегодня уже нельзя создать «второй Гугл». А тогда – было можно. В этом и заключается везение.
Это я к тому, что кроме идеи и мозгов, нужно иметь в виду еще время и место. Поэтому пример с Гуглом не самый удачный – им действительно повезло, в глобальном смысле: повезло оказаться в нужном месте в нужное время.