Проект «Эффективный человек»

В 1988-1991 годах, когда для смягчения агонии постсоветской экономической системы было разрешено заниматься коммерческой и финансовой деятельностью, появилось первое поколение российских предпринимателей. Основным источником «первой волны» было то, что называют блатом: знакомства и связи открывали доступ к общественным ресурсам, позволяя вовлечь их в частный бизнес на льготных условиях, а сложный процесс становления бизнеса сделал абсолютно незаменимыми практические навыки – как устанавливать и поддерживать связи, использовать «задел» доверия, изобретательно обойти бюрократические препятствия и уладить проблемные ситуации…

Спустя десяток лет началось становление деловых людей «второй волны», вобравшей в себя номенклатуру (бывших и действующих госслужащих и управленцев) всех уровней. Масштабы этого процесса ассоциируются, скорее, с коррупцией, чем с блатом. Однако личные связи руководителей и умение работать с людьми, ранее использовавшиеся главным образом в интересах государственных предприятий, теперь были, естественно, направлены на пользу собственных предприятий.

Не секрет, что «старая гвардия» основала многие банки, компании, консультативные фирмы. Ей была доступна необходимая информация о рынке, об инвестиционных проектах, предложенных зарубежными партнерами, различная статистика, не говоря уже о взаимной моральной и материальной поддержке. Так что блат, как форма взаимодействия, перерос в умение неформального общения с чиновничьими структурами.

Предпринимательство такого рода серьезно изменило представления людей о частном и общественном. Расчетливость и преследование собственного интереса снизили значимость человеческих отношений: место ценностной ориентации (этические принципы блата были, по существу, общечеловеческими – отнестись по-человечески, выручить и пойти навстречу, но примененные только к «своим») занимает нескрываемая экономическая заинтересованность. В цене становится успех, индивидуализм, машинная эффективность. Место этических принципов – «он не может так поступить», «я тебя не подставлю» – заняла специфическая этика без морали.

А сейчас наступает третья волна.

В негосударственной сфере сегодня появился термин «корпоративность». У этого понятия два смысла: во-первых, оно обозначает критерий, по которому принимается решение «кому предоставить ту или иную возможность»; во-вторых, подразумевается доверие, поскольку главная цель корпоративности – уменьшить сложность среды и снизить риск. Логика корпоративности узнаваема: иметь дело со «своими» и поддерживать их.

«Кто же сдаст своих?» – вот основной вопрос, которым манипулирует третья волна. Это кастовый принцип: однажды нарушив правила, ты выпадаешь из круга «своих» и автоматически теряешь все бонусы. Бывший достоянием межличностных отношений, блат приобретает коллективную форму: теперь становится выгодно задействовать и вовлекать массы, выгодна публичность и открытость связей. Ведь именно их наличие и показывает твою «принадлежность».

К чему все это? Чтобы понимать и помнить. Понимать, что по сути, как бы благопристойно это не выглядело внешне, поведение бизнесменов «третьей волны» не преследует какую-то иную цель, отличную от целей предыдущих: этика так и осталась без морали, а бизнес не несет в себе новую парадигму, по-прежнему оставаясь «just a business». И помнить, что только изначальная социальная ориентация дела, в котором вы собираетесь принять участие, может являться какой-никакой гарантией адекватного обмена между «продавцом» и «покупателем» и доказательством его обоюдной полезности. Как, например, позиция Ройбера, выраженная в слогане «мы выращиваем социальные веб-проекты» и Кодексе.

Конечно, если вы сами создаете дело – вы вольны выбирать свой путь. Но надеюсь, вы выберете его верно.

С уважением, Алексей Глазков.