Все чаще убеждаюсь, что то, что большинство людей полагают интересным в коворкинге, слабо коррелирует с его реальными плюсами. «Аренда места вскладчину», «коммунальная контора» – это лишь внешняя сторона, и коворкинг здесь действительно не отличается особо от, скажем, малых бизнес-центров, сдающих в аренду каморочки на 2-3 человека.
Давайте я тезисно перечислю реальные плюсы. А вы согласитесь либо нет с такой трактовкой идеи.
Основные плюсы для коворкеров:
- синергичная среда и своеобразная субкультура
- возможность быстрого подбора команды под задачу
- комфортная атмосфера
- коллективный опыт, связи и портфолио
- общедоступные сервисы, такие как пользование оборудованием, бухучет, интернет и прочее
Основные плюсы для бизнесменов:
наличие самоорганизованной структуры фрилансеров-профессионалов, которая:
- способна взять на аутсорсинг практически любые проекты по ценам в 2-3 раза ниже среднерыночных
- не требует затрат средств на предоставление рабочего места и контроль хода работ
- не требует (в общем случае) полного юридического и бухгалтерского проведения заказа
Основные принципы движения:
- сотрудничество
- открытость
- социальность
- устойчивость
- доступность
Наиболее важные моменты, на которые нужно делать упор:
- аутсорсинг для бизнеса
- сотрудничество свободных профессионалов
- общие ресурсы и возможность «быстрого старта» для начинающих
- практическое обучение навыкам командной работы, наработка личного портфолио
- комфортная и креативная атмосфера
Наиболее частые неверные моменты, которые считают опорными:
- аренда рабочего места по доступной цене
- возможность пользоваться спецресурсами (переговоркой, сейфами, кухней и т.п.)
- красивый офис, удобное расположение
Неправильная бизнес-модель:
Основной источник дохода – плата за аренду и сервисы. Организатор сам определяет стоимость аренды мест и пользования услугами, включая в нее стоимость своей работы и необходимость окупания вложений. Коворкеры в общем случае не связаны между собой. Денежные потоки непрозрачны.
Слоган: «плати за аренду и решай свои проблемы сам»
Правильная бизнес-модель:
Основной источник дохода – привлекаемые в сообщество заказы. Стоимость аренды мест зависит только лишь от стоимости аренды помещения и кварплаты, никаких наценок не производится. С привлекаемых заказов берется оговариваемый процент, для развития офиса и оплаты работы организатора. Коворкеры заинтересованы в завязывании отношений и совместной работе над заказами. Денежные потоки прозрачны.
Слоган: «буфер между коворкером, заказчиком и проблемами»
Наиболее привлекательный момент:
Отсутствие жестких правил, внешних ограничений и раздражающих факторов, при одновременном расширении круга возможностей. Возможность сохранить самостоятельность в вопросах своей профессиональной деятельности и отдать на аутсорсинг сопутствующие ей проблемы.
Условное краткое описание: «Свобода в аренду».
» 10 мнений
1 Anton Vokrug // Июн 4, 2008 at 14:47
Добрый день.
Очень интересная статья, я даже сослался на нее из своего блога (http://www.antonvokrug.com/post/7), если вы не против.
Спасибо за статью, очень доступно
2 Коворкинг (coworking): выгодно и эффективно || business shifting || AntonVokrug.com // Июн 4, 2008 at 14:48
[...] Я хочу сослаться на одну очень интересную статью Алексея Глазкова (он же Эффективный человек), который является одним из организаторов коворкинг-офиса “Башня” в Екатеринбурге (кстати, вторая моя родина, там до сих пор живет часть моих родственников, моя мама родилась в Шарташе, а я там регулярно бывал), в которой он подробно, кратко и доступно описывает преимущества ковркинг-работы и эффективность использования этого ресурса в бизнесе связанном с IT, Web. [...]
3 Алексей Глазков // Июн 4, 2008 at 18:55
Привет. Да, ссылку вижу, блог тоже понравился
спасибо.
4 Алексей Глазков // Июн 4, 2008 at 19:04
Ты недавно блог начал, да? Подрубайся в FeedBurner.com
я подпишусь на рсс
5 Anton Vokrug // Июн 4, 2008 at 19:07
да, недавно
нада добавится, времени никак нет, сегодня-завтра сделаю
6 Anton Vokrug // Июн 4, 2008 at 20:34
ааааааа, готово, люблю FeedBurner
подписывайся, будешь первым )
7 Алексей Глазков // Июн 5, 2008 at 07:16
готово. Давай, не подкачай
8 Mons // Июн 7, 2008 at 22:11
Минус во всем в том, что аренда это минус из бюджета.
Но плюс в том, что слабые не проходят такой отсев.
9 Алексей Глазков // Июн 7, 2008 at 22:59
Верно. А минус легко компенсируется тем, что коворкинг предоставляет возможности, которых у фрилансера иначе бы и не было. За такое не жаль и заплатить.
10 35metod // Июн 20, 2008 at 17:44
интересная схема работы, спасибо